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<<打造高效执行力>>

作者:极度体验小编  |  分类:国学文化管理  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2019-03-10


关键词:高效执行力
 
摘  要:打造高效执行力 如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略; 中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此, 可



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打造高效执行力>>
 
    如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;
中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,
可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业
中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用
发挥得好,是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一
堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。
适应对象:企业各职能部门中高层管理者
课程目的:
认识提升执行力是企业的关键;
认清企业缺乏执行力的因素;
了解执行力核心要素;
掌握基本的执行技能,提高执行力。
提升中层执行以实现企业的目标。
课程纲要:
序言:
没有执行力,哪有竞争力,执行是中高层管理者的主要工作
一、诠释执行力
1、执行力就是竞争力
2、定义执行力
3、执行力的三个核心
二、执行力缺失的原因
1、我们对执行力的习惯
2、如何检查自己的执行力
3、企业执行力不佳的原因
4、企业高层的八大疏忽
5、企业中层常犯的八大错误
6、企业员工的八大欠缺
小结:执行力差的关键链条?
三、如何做有执行力的人
1、如何做有执行力的团队领导
2、执行人的六大素养
3、执行人的六大习惯
4、执行人的七大特质
5、执行人必须要做的八件大事
四、如何提高问题分析与决策能力
1、情境判断:发现关键的问题。
2、原因分析:找出最可能的原因与机会。
3、决策制定:提供直接解决问题的方案。
4、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
五、如何打造执行力
1、打造执行力的三大原则
2、打造执行力的六个关键环节
3、提升执行力之八招
4、着力培育执行力文化
5、打造执行力的五个加速器  
1、文化习惯 / 工具:文化转化模型
2、目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
3、年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
4、组织达成目标的方法:PDCA循环
5、个人设定目标的好方法 / 个人达成目标的步骤
6、效果效率 / 高效工作的方法
7、沟通协作 / 用有限的材料去完成任务
8、绩效改进 / 进行评估与面谈的方法
 
 

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